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中高端面试不仅考察能力更考察思维
点击:1252 日期:2016/11/14 11:25:05

甲候选人到一家大型企业面试,初试通过,人力和主管副总面试都表示此人有一定能力,且比较之前录用的同岗位员工还更有优势,但是,复试中总经理对此人极为不满,原因是,能力有,但是不容易接受新的想法!

这是总经理一直以来第一次面试后流漏出对候选人情绪上的不满。在面试刚开始,总经理对于面试表现比较认可,相聊甚欢。当总经理反复问到同一个问题时,候选人总是重复自己的同一观点,没有想我回答过了怎么还问?实际上是没答对,或者不是总经理想要的答案。最终,未被录用!

对甲候选人的建议是:
1.听懂且领会总经理的,到底他想要考察哪方面的问题。当你不太确定时,可以将总经理的问题重复确认一下,得到肯定再回答;
2.理清思路,想清楚后再回答,且有条理。倾尽所有的点且按照顺序回答;
3.及时调整,投石问路。当再回答总经理问题时要注意观察表情,及他所打断后反问的问题。一种可能是不明白而打断,这时候做出解释继续回答;还有一种是直接对你回答的内容或者思路的反驳,这个时候就应该注意,是否要调整思路,甚至问下自己所理解问题是否有偏差;
4.要打破自己,警惕惯性思维。两个方面,第一,企业或者企业的领导一般都有自己固有的一些理念和看法,或先进或落后,不论怎样都代表着企业自身的基因,一个外人是很难打破的;第二,对于具体岗位的任职资格的认知不同,理解不同,也容易造成误会。这时候需要应聘者打破自己原有的固有思维,经验有可能会害了自己。

猎头观点:
其实,此人背景还是不错的,若搁在平时可能就能面试成功。但是,面试的时候正好遇到一个总经理所顾虑的问题,下属不能领会自己的意图,领会了也因为自己固有观念而无法打破自已,与总经理保持一致。当总经理再去面对候选人的时候就会刻意的了解,此人能否听清并执行自己的想法。

杭州联途猎头提醒您:作为面试候选人,弄清楚意图是一回事,想不想做事另外一回事,首先要弄清楚问题所在!连问题没有理解,这个面试岂不是很失败!
 
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