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为什么说中层管理者决定企业存亡?
点击:957 日期:2017/12/19 20:33:35

    中层管理者作为企业的枢纽,不仅承担着绩效实现与决策执行的重任,还要做好基层管理者和高层之间的沟通工作,既要承上启下,又要独当一面。中层管理者如果处理不好自己的工作,管理不得法,往往会成为“夹心饼”,陷入两头不讨好的境地。所以委托猎头招聘时,不禁要注重候选人的工作能力,还要多考察他的管理能力,有没有魄力及责任心对一个团队负责。

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    今天一位老朋友来访,谈起工作和近况,透露出他现在心里压力比较大,说话时有点唉声叹气。我对他比较了解,这人平时工作勤勤恳恳,任劳任怨,一直是单位的骨干和中层管理者。他工作认真负责,敢于承担责任。缺点就是太较真,事无巨细,什么事都爱管,工作干了,事也做了,但是经常是老板和下面的人都不满意,总得不到好结果。为此产生了很多的心理压力。

他和我谈起现在工作中的种种压力,每天都要加班,晚了还要把工作带回家处理,甚至做梦都是公司的事情。面对老板总怕被责备,面对下属员工和客户总想着如何处理好各种关系。每天都是昏昏沉沉,一点乐趣也没有。

我给他总结几点:定位不好,过分较真。我告诉他一个字“太”,就是太认真,太较真。结果自己往往受伤,现在最重要一点就是要学会为自己减压,放下一些心里的包袱。特别是管理工作,并不是你干的多,管的多就好。要学会管理,包括管理自己和管理别人。

有人的地方就需要管理,否则各想个人的事,大家都陷入泥潭,不知所措。管理就是将所管辖的人和事安排好,将无序变为有序,使团队步调一致,同心同德,完成任务。

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    “管理”本身就是两重意义:“管”是主动的意思,主要包括对下面的人和事的管和控制。而“理”是指顺理和梳理。管理上重要的不是“管”,而是“理”,这个“理”代表规则和方法。一个好的管理者用于“管”的时间应该占所有管理任务的30%,而70%的时间是做梳理工作。从管理上来看,有时你越想多管,部下越不听你的指挥,反而让部下们对你产生反感,这时我们管理者就要深入的思考自己的管理方法是否正确,是否合理。

    老子在道德经里谈到管理的四个境界:“太上下知有之,其次,亲而誉之,其次,畏之,其次,侮之。”这段话通俗易懂,就是说最好的管理者,部下只知道有他的存在;其次的管理者,部下愿意亲近他和称赞他;再次的管理者,部下害怕他和躲着他;更次的管理者,部下轻视他并说他坏话。你想成为什么样层次的管理者,应该一目了然了。当然对于中层管理者来说,最重要是将各种事情做正确。更多的发挥大家的积极性。

    从管理的角度来说“高层管理者,做正确的事;中层管理者,正确地做事;执行层人员,把事做正确”。对于中层管理人员来说,关键就在于:正确地做事。那么,如何把事情做正确呢?我们可以简单地说:这依赖于中层管理者的定位,同时要锻炼和提高他们的管理和协调能力;提高他们自身的逻辑思维方式和素质等等。

关于工作方法,我认为主要是学会协调好自己的时间,将主要工作重心放在必须解决的重点问题上。搞管理的人每天都面临很多问题,首先要学会放弃和放权,将一些不重要的问题放弃,学会发挥大家都积极性,调动一些骨干的作用,学会让他们自己处理问题,千万不要任何婆婆妈妈的事都让你来做决定。你主要工作重点就是处理一些必须处理的紧要问题。

    中层管理者要做好领导与被领导的关系。领导是一个相对的概念。中层管理者在一定范围内是领导,同时也是被领导。要不断修正自己的行为;对上面领导要善于沟通和领会领导意图和目的,要做到换位思考,经常站在对方的角度想问题,多为自己提出几个“假如”。

    当自己成为上级的时候,面对自己的下属,就应该多从自己同时也是下属的角度出发,理解自己的下属;当自己是下属的时候,也应该多从自己作为上级的角度出发,理解自己的上级。这不仅是一种理解,也是一种艺术。还要学会调动大家积极性,善于发挥每个人都特长。

    中层管理者是公司承上启下、承前启后的中坚力量,是公司的栋梁,既是领导,又是骨干,兼有领导者与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到职工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

    作为企业管理者更应该在中层管理人员选聘、招用、考核等方面做足工作,管理好中层管理人员,激发中层管理人员的责任心,带动团队的长足发展,这样才不至于老板干着急,中层管理没方向,基层团队无组织的混乱状态。

    年底了,猎头越来越忙了,委托的企业也越来越多,明年的招聘计划定好了吗,如需猎头请拨电话或加微信18969123059。

 
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